畫冊印刷廠家(jiā)如何控制印刷(shuā)中的浪費

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說到浪費，我(wo)們可能都知道(dao)，我們總是認爲(wèi)除了印刷💯、紙張(zhang)、耗材、滾筒損壞(huài)和耗材損耗，但(dan)從其他角度來(lai)看，如浪費，材料(liào)消耗資源不能(néng)創造價值行爲(wei)也是浪費，所以(yǐ)爲了減少浪費(fei)，我們需要從過(guo)程優化⭕開始。讓(rang)我們簡要分析(xī)一下浪費的幾(ji)個關鍵。

1:生産過(guò)剩。

就印刷而言(yan)，數量越多，單價(jià)就越便宜。在某(mǒu)些情況下，會産(chǎn)生♊多餘的實踐(jian)量。生産過剩會(huì)導緻工廠積壓(yā)大量半成品和(hé)成品。它們不僅(jin)會占用其他活(huo)件的空間和生(shēng)産時間，還會給(gei)資🐆金帶來周轉(zhuǎn)困難。換句話說(shuo)，它們消耗了企(qi)業的空間、資金(jīn)和人力資源🔞。在(zài)某些情況下，它(ta)們不能給企業(ye)帶來優勢，存在(zai)一🤩些庫存風險(xiǎn)。

2:停機等候。

印刷(shuā)廠害怕沒有停(ting)機、設備問題、調(diao)色準備時間過(guò)🈚長、原始數據等(deng)待時間、重複停(tíng)機調色，有時客(ke)戶爲了上⚽機看(kan)顔色，等待客戶(hu)時間，不斷卸載(zǎi)、修改、停機意味(wei)着浪費。

3:人員調(diao)配不合理。

對于(yu)印刷廠來說，合(he)理的組織者可(ke)以充分利用人(ren)才。當員工的知(zhī)識、技能、經驗和(he)團隊精神沒有(yǒu)得到充分🚶‍♀️利用(yòng)時，對印刷廠來(lái)說也是一種浪(lang)費。換句話說，适(shi)合廠長的不适(shi)合做事，适合做(zuo)事的不适合做(zuò)事。有時候員工(gōng)沒有責任感，盲(máng)目尋求利益，思(si)維陳✨腐，沉迷于(yu)辦公政治，抵制(zhì)⭐新的改革或新(xin)的思維。

4:運輸的(de)浪費。

随着互聯(lián)網的繁榮和快(kuai)遞的繁榮，印刷(shua)和各個行業📐意(yi)味着一種新的(de)賺錢方式。物流(liu)處理後，貨物可(kě)以運🛀🏻到各地，但(dan)值得注意☂️的是(shi)，我們必須找到(dao)一家專業的⛱️快(kuai)遞公司，以确✊保(bǎo)印刷品完好地(di)交付給客戶。相(xiàng)反，我們也必須(xū)承擔風險，這也(yě)是一♊種浪費。

以(yi)上是我對印刷(shuā)看到的浪費的(de)一些小建議。家(jiā)看到💯它時💋，我希(xi)✌️望阻止這種浪(làng)費，給公司帶來(lai)更大的㊙️收獲和(he)利益。